Hvis en bestyrelse skal skabe værdi, er der særligt tre ting,
der er kendetegnende.

• Den værdiskabende bestyrelse
  arbejder systematisk med skabe bevidsthed om egne begrænsninger
• Den værdiskabende bestyrelse er
  ambitiøs og handlekraftig
• Den værdiskabende bestyrelse
  forstår både forretningen og omverdenen

Jeg vil i den nedenstående tekst udfolde min argumentation for,
hvorfor det særligt er disse tre ting, der kendetegner værdiskabende
bestyrelser.

1: Den værdiskabende bestyrelse arbejder systematisk med skabe
bevidsthed om egne begrænsninger

Det lyder måske banalt, at man som bestyrelsesmedlem og som
bestyrelse i sin helhed skal være bevidst om egne begrænsninger, men det er faktisk
ikke helt så enkelt, som det lyder.

Vi mennesker har det nemlig med at overvurdere egne evner og
særligt de evner, vi kun besidder på begynderniveau. Dette fænomen hedder Dunning-Kruger-effekten
og er navngivet efter psykologerne David Dunning og Justin Kruger. I 1999
påviste de to psykologer gennem en serie af eksperimenter, der testede
relationen mellem menneskers bedømmelse af egne evner og deres faktiske evner,
en interessant sammenhæng. De mindst kompetente mennesker har størst tendens
til at overvurdere egne evner.

Tendensen til at overvurdere egne evner betyder, at det er
vanskeligt at se sine egne begrænsninger og dermed også at anerkende de
situationer, hvor der er brug for en kompetencetilførsel. Og når Dunning-Kruger-effekten
gør bestyrelserne blinde for egne begrænsninger, er det virksomheden, der
betaler prisen i form af forkerte strategiske beslutninger på grund af
manglende faglighed. 

Enhver bestyrelse bør arbejde systematisk med at skabe
bevidsthed om egne begrænsninger gennem løbende evalueringer af de enkelte
bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsen som helhed, fordi bestyrelsens
begrænsninger kan hindre værdiskabelsen i virksomheden.

2: Den værdiskabende bestyrelse er ambitiøs og handlekraftig

Konsulentvirksomheden
McKinsey & Company har med afsæt i en spørgeskemaundersøgelse, hvor de
blandt andet undersøger, hvordan bestyrelser klarer 37 specifikke
bestyrelsesopgaver, analyseret sig frem til, at der findes tre typer
bestyrelser.

• Den ineffektive bestyrelse
• Den selvtilfredse bestyrelse
• Den stræbende bestyrelse

Den ineffektive bestyrelse er
kendetegnet ved at mene, at de har den laveste samlede indvirkning på den
langsigtede værdiskabelse og samtidig er den mindst effektive bestyrelsestype,
når det kommer til håndtering af de 37 specifikke bestyrelsesopgaver.

Den selvtilfredse bestyrelse har et
meget mere positivt billede af deres eget bidrag. Næsten halvdelen af de
selvtilfredse bestyrelser vurderer, at de har meget stor indflydelse på den
langsigtede værdiskabelse, men når de skal forholde sig til den konkrete
eksekvering på de 37 specifikke bestyrelsesopgaver kommer de til kort. De er
ikke særligt gode til at få eksekveret, og de er samtidig ikke særligt
modtagelige over for feedback og nye inputs. Det kommer til udtryk ved at
mindre end en femtedel af de selvtilfredse bestyrelser lader sig
evaluere både individuelt og som samlet bestyrelse og samtidig ikke opsøger
inspiration fra andre bestyrelser.

Den stræbende bestyrelse er mere
beskedne, hvor kun 26% af bestyrelserne vurderer deres egen indvirkning som
meget høj, når det handler om deres indflydelse på den langsigtede
værdiskabelse. Men når det kommer til den konkrete eksekvering på de 37
bestyrelsesopgaver, fortæller over halvdelen, at de eksekverer på 30 ud af de
37 bestyrelsesopgaver. For eksempel er der 69% af de stræbende bestyrelser,
der siger, at de tilpasser strategien kontinuerligt, mens 35 % af de
selvtilfredse bestyrelser siger det samme, og bare 2 % af de ineffektive
bestyrelser tilkendegiver, at dearbejder kontinuerligt med
strategien.

Den mest kompetente og værdiskabende bestyrelsestype er
selvfølgelig den stræbende bestyrelse, der hverken overvurderer egne
evner eller sidder på hænderne. Hvis man vil være en værdiskabende bestyrelse,
må man sørge for, at bestyrelsesmøderne ikke bare bliver til ren afrapportering,
men man i stedet sparrer aktivt med direktionen og er med til at udvikle
forretningen.

3: Den værdiskabende bestyrelse forstår både forretningen og omverdenen

Mens direktionen er dybt engageret i den operationelle ledelse
af virksomheden, er det bestyrelsens ansvar, at lede virksomheden strategisk.
For at bestyrelsen kan påtage sig den strategiske ledelsesopgave, er det
vigtigt, at bestyrelsen både er i stand til at forstå forretningen og se
relevante markedstrends i omverdenen.

For at kunne understøtte forretningen strategisk, skal
bestyrelsen have fuldstændig styr på, hvordan virksomheden skaber værdi.

Hvem er kunderne? hvor kommer de fra? og hvordan tjener vi vores
penge? Er helt centrale spørgsmål om virksomheden, som et bestyrelsesmedlem
skal kunne besvare.  

Samtidig er det vigtigt, at bestyrelsesmedlemmerne er i stand
til at løfte blikket fra de konkrete driftsopgaver i virksomheden og i stedet
kigge ud i det marked virksomheden opererer i. Her skal bestyrelsesmedlemmerne identificere
nye markedstrends, der kan give virksomheden en konkurrencefordel og dermed
bidrage til værdiskabelsen.