Hvis en bestyrelse skal skabe værdi, er der særligt tre ting, der er kendetegnende.
- Den værdiskabende bestyrelse arbejder systematisk med skabe bevidsthed om egne begrænsninger
- Den værdiskabende bestyrelse er ambitiøs og handlekraftig
- Den værdiskabende bestyrelse forstår både forretningen og omverdenen
Jeg vil i den nedenstående tekst udfolde min argumentation for, hvorfor det særligt er disse tre ting, der kendetegner værdiskabende bestyrelser.
1: Den værdiskabende bestyrelse arbejder systematisk med skabe bevidsthed om egne begrænsninger
Det lyder måske banalt, at man som bestyrelsesmedlem og som bestyrelse i sin helhed skal være bevidst om egne begrænsninger, men det er faktisk ikke helt så enkelt, som det lyder.
Vi mennesker har det nemlig med at overvurdere egne evner og særligt de evner, vi kun besidder på begynderniveau. Dette fænomen hedder Dunning-Kruger-effekten og er navngivet efter psykologerne David Dunning og Justin Kruger. I 1999 påviste de to psykologer gennem en serie af eksperimenter, der testede relationen mellem menneskers bedømmelse af egne evner og deres faktiske evner, en interessant sammenhæng. De mindst kompetente mennesker har størst tendens til at overvurdere egne evner.
Tendensen til at overvurdere egne evner betyder, at det er vanskeligt at se sine egne begrænsninger og dermed også at anerkende de situationer, hvor der er brug for en kompetencetilførsel. Og når Dunning-Kruger-effekten gør bestyrelserne blinde for egne begrænsninger, er det virksomheden, der betaler prisen i form af forkerte strategiske beslutninger på grund af manglende faglighed.
Enhver bestyrelse bør arbejde systematisk med at skabe bevidsthed om egne begrænsninger gennem løbende evalueringer af de enkelte bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsen som helhed, fordi bestyrelsens begrænsninger kan hindre værdiskabelsen i virksomheden.
2: Den værdiskabende bestyrelse er ambitiøs og handlekraftig
- Den ineffektive bestyrelse
- Den selvtilfredse bestyrelse
- Den stræbende bestyrelse
Den ineffektive bestyrelse er kendetegnet ved at mene, at de har den laveste samlede indvirkning på den langsigtede værdiskabelse og samtidig er den mindst effektive bestyrelsestype, når det kommer til håndtering af de 37 specifikke bestyrelsesopgaver.
Den selvtilfredse bestyrelse har et meget mere positivt billede af deres eget bidrag. Næsten halvdelen af de selvtilfredse bestyrelser vurderer, at de har meget stor indflydelse på den langsigtede værdiskabelse, men når de skal forholde sig til den konkrete eksekvering på de 37 specifikke bestyrelsesopgaver kommer de til kort. De er ikke særligt gode til at få eksekveret, og de er samtidig ikke særligt modtagelige over for feedback og nye inputs. Det kommer til udtryk ved at mindre end en femtedel af de selvtilfredse bestyrelser lader sig evaluere både individuelt og som samlet bestyrelse og samtidig ikke opsøger inspiration fra andre bestyrelser.
Den stræbende bestyrelse er mere beskedne, hvor kun 26% af bestyrelserne vurderer deres egen indvirkning som meget høj, når det handler om deres indflydelse på den langsigtede værdiskabelse. Men når det kommer til den konkrete eksekvering på de 37 bestyrelsesopgaver, fortæller over halvdelen, at de eksekverer på 30 ud af de 37 bestyrelsesopgaver. For eksempel er der 69% af de stræbende bestyrelser, der siger, at de tilpasser strategien kontinuerligt, mens 35 % af de selvtilfredse bestyrelser siger det samme, og bare 2 % af de ineffektive bestyrelser tilkendegiver, at dearbejder kontinuerligt med strategien.
Den mest kompetente og værdiskabende bestyrelsestype er selvfølgelig den stræbende bestyrelse, der hverken overvurderer egne evner eller sidder på hænderne. Hvis man vil være en værdiskabende bestyrelse, må man sørge for, at bestyrelsesmøderne ikke bare bliver til ren afrapportering, men man i stedet sparrer aktivt med direktionen og er med til at udvikle forretningen.
3: Den værdiskabende bestyrelse forstår både forretningen og omverdenen
Mens direktionen er dybt engageret i den operationelle ledelse af virksomheden, er det bestyrelsens ansvar, at lede virksomheden strategisk. For at bestyrelsen kan påtage sig den strategiske ledelsesopgave, er det vigtigt, at bestyrelsen både er i stand til at forstå forretningen og se relevante markedstrends i omverdenen.
For at kunne understøtte forretningen strategisk, skal bestyrelsen have fuldstændig styr på, hvordan virksomheden skaber værdi.
Hvem er kunderne? hvor kommer de fra? og hvordan tjener vi vores penge? Er helt centrale spørgsmål om virksomheden, som et bestyrelsesmedlem skal kunne besvare.
Samtidig er det vigtigt, at bestyrelsesmedlemmerne er i stand til at løfte blikket fra de konkrete driftsopgaver i virksomheden og i stedet kigge ud i det marked virksomheden opererer i. Her skal bestyrelsesmedlemmerne identificere nye markedstrends, der kan give virksomheden en konkurrencefordel og dermed bidrage til værdiskabelsen.